立黨組織，將物業(yè)企業(yè)進(jìn)行紅色改造提升，并通過與社區(qū)兩委“雙向進(jìn)入、交叉任職”，將物業(yè)企業(yè)納入到城市黨建工作格局中，從而全面加強(qiáng)社區(qū)黨組織對物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和有效監(jiān)管，讓“紅色物業(yè)”成為社區(qū)管理服務(wù)群眾的工作“臂膀”，使黨的工作觸角得以延伸到全體居民，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理體系科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。

“紅”在黨建引領(lǐng)

“紅色物業(yè)”更加強(qiáng)調(diào)黨組織引領(lǐng)作用的發(fā)揮，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成物業(yè)服務(wù)的內(nèi)在動力，凸顯企業(yè)的公益屬性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會價值，真正把物業(yè)打造成為黨密切聯(lián)系群眾的重要平臺，服務(wù)群眾的重要力量。

“紅”在為民服務(wù)

“紅色物業(yè)”更加彰顯為民服務(wù)根本宗旨，真正破解老舊小區(qū)管理難題，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。在打造“紅色物業(yè)”過程中，更加結(jié)合社區(qū)實(shí)際、居民需求，拓展服務(wù)范圍、豐富服務(wù)內(nèi)容，更加有效的把常規(guī)服務(wù)拓展到全方位、多層次、多領(lǐng)域服務(wù)。

“紅”在提升社區(qū)治理水平

建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與治理的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，健全完善社區(qū)黨組織、居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、樓門長、綜合服務(wù)站“六位一體”基層治理架構(gòu)，樹立“大黨建、大社區(qū)、大物業(yè)”意識，真正提升社區(qū)治理水平。